Webразработка с Macromedia Studio MX
Взаимодействие в процессе работы над проектом
Взаимодействие в процессе работы над проектом
Если с Web снять всю мишуру и рекламу, окажется, что это — всего лишь механизм обмена информацией. Многие команды это понимают и используют Web в качестве основы своего процесса взаимодействия. Процесс взаимодействия может принимать форму "клиент-команда" или быть исключительно внутрикомандным, однако общим является то, что в этот процесс обмена информацией может быть вовлечен любой.
Критично в проекте с самого начала установить правильные линии обмена информацией. При их определении учитывается, кому позволено общаться с клиентом, а кому — нет. Было бы желательно установить такие же параметры и у клиента.
В ходе повседневного производственного процесса должны быть установлены параметры внутрикомандного и внешнего обмена информацией. Это может быть обмен электронной почтой, использование службы уведомлений (Notes) в приложениях Dreamweaver и Fireworks (будет описано в главе 2) или использование виртуальных сводок (virtual docket).
Многие проекты для обмена информацией используют узлы клиента во внешней сети (описывается в главе 3). Прелесть внешней сети заключается в том, что она экономит массу времени при обмене идеями и концепциями между членами команды и клиентом. Приложение SiteSpring от Macromedia дает хороший пример организации такого взаимодействия. Как вы узнаете в главе 3, одной из его главных функций является обеспечение обмена критическими замечаниями, если во время работы над проектом возникают расхождения во мнениях или споры.
Администрирование, обмен информацией и планирование — не обязательные части процесса; однако если они отсутствуют или используются неправильно, проект переходит в состояние хаоса. Хотя творческие люди часто пытаются избежать структурирования производственного процесса, успешными становятся только те команды, которые управляются лицами, имеющими план. Это напоминает хорошее законодательство, которое мотивирует тех, кого иногда можно сравнить с группой ковбоев. Руководитель проекта должен обеспечить выполнение проекта в назначенные сроки и в пределах бюджета, в производственной среде, основанной на полном взаимодействии членов команды, вместо использования традиционного иерархического разделения труда.
